Категорії
ICS NIT R&D System

Принципи ведення мережево-центричної війни (network-centric warfare)

Теорія мережево-центричної війни містить у собі, серед іншого, чотири принципи : Сили, об’єднані надійними мережами, дають змогу покращеного обміну інформацією. Обмін інформацією підвищує її якість та загальну ситуативну поінформованість; Загальна ситуативна обізнаність забезпечує співробітництво і самосинхронізацію, підвищує стійкість і швидкість команди. Перелічені фактори, у свою чергу, різко підвищать ефективність місії. Три найбільш відмінні властивості мережево-центричної […]

Категорії
KMS System

Тарас Шевченко – про знання

Учитесь, читайте, Чужому навчайтесь, Свого не цурайтесь. Тарас Шевченко,1845     Опубліковано: Система+

Категорії
KMS System

Редьярд Кіплінг – про знання

I KEEP six honest serving-men  (They taught me all I knew): Their names are What and Why and When And How and Where and Who. Rudyard Kipling, 1895   Опубліковано: Система+

Категорії
Business Analytics Business Intelligence KMS System

Спроможність до швидкого засвоєння нових знань — головна конкурентна перевага успішних організацій.

Приклад, що описується нижче, був наведений у виданні «Harvard Business Review November-December 1991», у статті The Knowledge-Creating Company (by Ikujiro Nonaka). У 1985 p. розробники продукції компанії Matsushita Electric, що розташована в Осаці, працювали над створенням машини для випікання хліба у домашніх умовах. Вони довго не могли «навчити» машину правильно замішувати тісто. Незважаючи на їхні […]

Категорії
KMS System

«Спіраль знань» І. Нонаки та Х. Такеучи (Model SECI By Ikujiro Nonaka And Hirotaka Takeuchi)

Нове знання завжди починається з людини. Талановитому вченому приходить в голову ідея – і з’являється новий патент на винахід. Інтуїція підказує керівнику, в якому напрямку буде розвиватися ринок – і народжується ідея нового продукту. Робочий, ґрунтуючись на своєму багаторічному досвіді, пропонує раціоналізувати виробничий процес. У кожному випадку особисте знання людини перетворюється на корпоративне, цінне для […]